項目經(jīng)理作為建筑工程的總負責人，既是建筑施工管理的主力軍，也是與工程總承包單位同樣承擔著工程質量責任的終身責任人，在工程建設中的關鍵位置無可替代。我國自20世紀80年代中期開始推行項目法施工，經(jīng)實踐形成了一整套面向工程項目管理的制度，尤其是對項目經(jīng)理資格的規(guī)定，促進了項目管理人員水平的提高，項目經(jīng)理隊伍不斷發(fā)展壯大，成為建筑業(yè)一支重要的人才隊伍。

近年來，我國城市化的快速發(fā)展為建筑業(yè)提供了巨大的市場需求，經(jīng)過市場競爭的洗禮，一批經(jīng)驗豐富、有膽有識的項目經(jīng)理脫穎而出，成為了我國建筑業(yè)的生力軍。在建筑業(yè)向高質量發(fā)展邁進的今天，只有建立起項目經(jīng)理的職業(yè)化培養(yǎng)通道，才是使得這批生力軍成為加快推動建筑業(yè)轉型發(fā)展的關鍵。

北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理人才濟濟。自2006年起獲評北京市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的共1568人次，隊伍逐漸擴大。其中，2018~2019年度新增97名、2019~2020年度新增109名、2020~2021年度新增123名。從近3年數(shù)據(jù)分析，獲評的優(yōu)秀項目經(jīng)理中，年齡在40~50歲的占比已由2018年的35%、2019年的47%提升至2020年的61%，參加工作時間在10年以下和21~30年的占比逐年提升、11~20年的占比逐年減少。從學歷和職稱分布來看，本科與中、高級職稱占比越來越高，近兩年獲評的優(yōu)秀項目經(jīng)理中，研究生與教授級高級工程師的占比翻倍，項目經(jīng)理職業(yè)化、市場化、社會化管理的體系已基本成型，但仍有待提升。

“有資質、守誠信、強管理、重業(yè)績”是項目經(jīng)理必備的核心競爭力，施工項目管理范圍內的工程技術、管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)及信息化專業(yè)知識是項目經(jīng)理的“手”，施工項目實施策劃和分析解決問題的能力是項目經(jīng)理的“腦”。項目經(jīng)理對在施和已施項目的安全、質量、工期負責，要控制工程的成本不超標，更要最大程度地追求上級下達的利潤指標。在市場經(jīng)濟條件下，項目經(jīng)理必須不斷充電，保持手段的靈活、頭腦的清醒，增強核心競爭力，企業(yè)也要重視項目經(jīng)理知識結構和綜合素質的培養(yǎng)。

培養(yǎng)職業(yè)型項目經(jīng)理要統(tǒng)一規(guī)范。2019年，中國建筑業(yè)協(xié)會印發(fā)《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》，該標準最突出的特點是著重強調以業(yè)績和能力為基準評判項目經(jīng)理，但它還不能算真正的職業(yè)資格標準，僅僅是對項目經(jīng)理進行分級和定位的標準。之前，行業(yè)多家協(xié)會曾聯(lián)合發(fā)文推行《建設工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質管理導則》，提出了由品德、知識、能力和業(yè)績等要素構成，特別注重能力和業(yè)績考核的項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質評價標準。該標準也只是綱領性的，且主要針對工業(yè)與民用建筑業(yè)的項目經(jīng)理，缺乏可操作的細則和適合其他建筑細分子行業(yè)的通用準則。同時，不同地區(qū)、不同部門的此類文件在內容上缺乏統(tǒng)一性。因此，面對建筑業(yè)新發(fā)展、新形勢，要統(tǒng)一項目經(jīng)理管理法規(guī)的立法宗旨、管理范圍、執(zhí)法主體和法律責任，建立覆蓋整個行業(yè)的規(guī)范。

培養(yǎng)職業(yè)型項目經(jīng)理要強化獎懲激勵。一方面，對項目管理水平、實際效果好的項目進行獎勵。另一方面，對項目管理水平低、發(fā)生虧損的項目進行處罰。獎勵和處罰不僅僅是經(jīng)濟上的，還包括行政上的。對職業(yè)素質過硬、管理水平較高、工作業(yè)績突出的項目經(jīng)理，評定為職業(yè)項目經(jīng)理，并優(yōu)先推薦為各級評優(yōu)評先人選，為他們搭建一個更好的舞臺。對職業(yè)素質不高、管理水平較低、所負責項目發(fā)生虧損的項目經(jīng)理，評定為不合格項目經(jīng)理，暫時取消項目經(jīng)理任職資格，從而建立“獎優(yōu)罰劣”和“優(yōu)勝劣汰”的良好競爭機制。

培養(yǎng)職業(yè)型項目經(jīng)理要突出再教育。當前施工企業(yè)普遍對項目經(jīng)理的培養(yǎng)方面重視不夠，大多數(shù)施工企業(yè)一般沒有選拔培養(yǎng)項目經(jīng)理的具體實施計劃，多數(shù)為從現(xiàn)有的項目經(jīng)理或擔任其他項目領導職位卻未取得項目經(jīng)理資質證書的人員中進行選拔和培養(yǎng)，并為此類人員突擊辦理《項目經(jīng)理資質證書》。這種方法本末倒置，制約了對優(yōu)秀的、有潛力的項目經(jīng)理的培養(yǎng)。

企業(yè)應制定長期具體的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)各年齡層特別是年輕的項目經(jīng)理。注重理論聯(lián)系實踐的培養(yǎng)方式，促進項目經(jīng)理候選人加強理論學習，在實踐中鍛煉，這樣才能培養(yǎng)出懂技術、會管理、善經(jīng)營的各年齡層項目經(jīng)理，形成合理的項目經(jīng)理隊伍梯次結構，從而增強企業(yè)發(fā)展后勁，以適應市場的變化和發(fā)展，強化工程項目的管理，提高企業(yè)整體管理水平。

隨著數(shù)字化技術的快速發(fā)展，項目管理理論、內容和方法都將隨之不斷更新變化，新情況、新問題、新思路、新經(jīng)驗不斷出現(xiàn)。因此，企業(yè)也需要對項目經(jīng)理進行再培養(yǎng)，定期進行輪訓，督促他們不斷學習，掌握新知識、更新觀念，適應新時代、新形勢對項目管理的新要求。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，能夠集專業(yè)技術、管理技巧、領導藝術和豐富經(jīng)驗于一身的項目經(jīng)理，才能在有限的時間、空間范圍內協(xié)調有限的資源，將各種復雜關系理順，使得建設各方默契配合。這是大型建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，更是建筑業(yè)未來發(fā)展的需要。

來源：中國建設新聞網(wǎng)