中施企協(xié)培字〔2015〕29號(hào)
各關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)及相關(guān)單位：
7月15日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了上半年全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。其中，2015 年上半年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值 72374 億元，比去年同期僅增長(zhǎng) 4.3%，為國(guó)家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年來(lái)最低增幅。建筑業(yè)總產(chǎn)值增幅懸崖式下跌，對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，致使建筑企業(yè)分化已經(jīng)開(kāi)始，很多建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)大幅負(fù)增長(zhǎng)，目前一些地區(qū)甚至相繼出現(xiàn)了建筑企業(yè)因民間集資支付違約引起的群體事件，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉，中國(guó)建筑企業(yè)不會(huì)倒閉的商業(yè)神話已被改變，對(duì)于戰(zhàn)略不當(dāng)、管理水平低下、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)可能將會(huì)被淘汰一批。
新常態(tài)下，隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)入低谷期，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，需要快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的重要挑戰(zhàn)。為此，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)定于10月下旬在杭州市舉辦“突破重圍——中國(guó)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思維”高峰論壇，屆時(shí)將邀請(qǐng)楊寶明博士、周蘭萍律師與會(huì)交流?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、參加對(duì)象
建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管，各地區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、論壇內(nèi)容
（一）中國(guó)建筑企業(yè)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
1、為什么中國(guó)建筑業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下？
2、為什么建筑企業(yè)總部淪為“稅務(wù)局”，承包制還是主流？
3、為什么中國(guó)建筑企業(yè)大而不強(qiáng)？
4、互聯(lián)網(wǎng)+、PPP、建筑工業(yè)化、營(yíng)改增等新政頻出，建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)和機(jī)遇；
5、建筑業(yè)低速增長(zhǎng)時(shí)代，應(yīng)對(duì)策略是什么？
6、中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，但仍有最大的機(jī)會(huì)，對(duì)策是什么？
（二）戰(zhàn)略制勝——建筑企業(yè)的定位戰(zhàn)
1、建筑行業(yè)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代已過(guò)去，如何迎接能力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代？
2、能力提升：必須依賴戰(zhàn)略聚焦；
3、為何要做定位，如何做定位？
4、案例分享。
（三）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)誤區(qū)
1、品牌誤區(qū)；
2、多元化誤區(qū)；
3、進(jìn)軍房地產(chǎn)誤區(qū)；
4、資質(zhì)戰(zhàn)略誤區(qū)；
5、國(guó)際化誤區(qū)；
6、承包制誤區(qū)。
（四）中國(guó)建筑企業(yè)定位及品牌建設(shè)策略
1、近萬(wàn)家特級(jí)一級(jí)企業(yè)，如何讓客戶選擇你？
2、如何突出你的核心優(yōu)勢(shì)？
3、各地建工如何突破品牌之困？
4、弱小者充滿機(jī)會(huì)：縮小、聚焦！
5、抓緊賣(mài)掉非戰(zhàn)略性資產(chǎn)！
6、盡快搶占細(xì)分市場(chǎng)；
7、把握品牌建設(shè)的寶貴窗口期；
8、中國(guó)建筑行業(yè)最有價(jià)值的品牌定位還有哪些？
（五）戰(zhàn)略落地——建立強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)+BIM，改變建筑業(yè)；
2、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：大數(shù)據(jù)時(shí)代的成本戰(zhàn)。
（六）PPP助力建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與對(duì)策
1、本輪PPP 熱潮出現(xiàn)的背景；
2、PPP模式推廣前景展望；
3、PPP概念、特征和風(fēng)險(xiǎn)管理；
4、PPP項(xiàng)目交易模式及案例分析；
5、PPP項(xiàng)目風(fēng)控難點(diǎn)及對(duì)策。
（七）案例分享
1、向裝飾行業(yè)學(xué)習(xí)——金螳螂；
2、劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者——中孚泰；
3、銀建裝飾——五星酒店裝飾引導(dǎo)者。
三、時(shí)間地點(diǎn)
1、時(shí)間：2015年10月下旬
2、地點(diǎn)：杭州市
具體時(shí)間和地點(diǎn)10月上旬另發(fā)補(bǔ)充通知。
四、其他事項(xiàng)
1、請(qǐng)參加研討會(huì)的人員，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于2015年10月10日前將傳真或郵件發(fā)至中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部；
2、培訓(xùn)費(fèi)2800元/人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請(qǐng)各位學(xué)員于2015年10月中旬前將培訓(xùn)費(fèi)電匯至我會(huì)賬戶：
戶名：中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)
開(kāi)戶行：中國(guó)民生銀行北京東二環(huán)支行
賬號(hào)：0148 0142 1000 0050
行號(hào)：3051 0000 1483
匯款用途請(qǐng)注明“培訓(xùn)費(fèi)”，以個(gè)人名義匯款的還需注明單位名稱。
五、聯(lián)系方式
馬玉寶：010-63253467，13911732305
鄭求松：010-63253470，13511051209
孫鑫：010-63253415
孫麗華：010-63253461
傳真：010-63253472、63253411
地址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號(hào)華天大廈4層
郵編：100038
附件：“突破重圍——中國(guó)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思維”高峰論壇報(bào)名回執(zhí)表
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部
2015年9月1日
附件：
“突破重圍——中國(guó)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思維”高峰論壇報(bào)名回執(zhí)表.doc
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